Cégátvilágítás
Elégedetlen vállalkozása működésével?
Úgy érzi, alkalmazottai gátolják a siker elérésében?
A munkatársak nem dolgoznak az elvárható önállósággal, hatékonysággal?
A kedvezőtlen változások ok-okozati összefüggéseinek feltárásával, a szükséges intézkedések meghatározásával segítünk újjá szervezni vállalkozását.
Minden vállalkozás életében eljön az a pillanat, amikor a tulajdonos megérzi, hogy a további fejlődés gátja a szervezeten belül van. A munkatársak, az alrendszerek nem dolgoznak operatívan, hatékonyan, illetve nem működnek az önszabályzó folyamatok.
A vállalkozás szereplői – a cégvezetés, illetve az alkalmazottak – elégedetlenek a kialakult helyzettel, de mindkét fél a másiktól várja a megoldást. Ugyanakkor nem halasztható a változtatás! Minél később kerül rá sor, annál költségesebb és kockázatosabb a folyamat.
Olyan mélyreható változtatásokra van szükség, ami miatt a szakirodalom a szervezet újjászületésének nevezi a folyamatot.
A feladat végrehajtásába célszerű, megfelelő tapasztalattal rendelkező tanácsadót bevonni.
Ez a megoldás több előnnyel jár, mint
- a külső szakember független a szervezettől,
- maradéktalanul érdekelt a sikerben,
- véges ideig szükséges foglalkoztatni, de a kívánt ideig a cégvezetés rendelkezésére áll,
- szakmai tapasztalataira támaszkodva, képes a Megbízó sajátos igényeihez alkalmazkodva megoldani a feladatot.
Munkatársaink, a cégvezetéssel együttműködve, a ő szakmai ismereteiket felhasználva, sikerrel tudják a szervezet újjászervezésének a folyamatát felügyelni.
Miért hasznos egy cégátvilágítás?
Mert általa, a cég vezetése tisztában lesz, a vállalkozás erősségeivel és fejlesztendő területeivel.
Egy elvégzett átvilágítás után, olyan információk birtokába jut, amelynek ismeretében javítani lehet, a vállalkozás működésének gazdaságosságát, könnyebb meghatározni, a lehetséges fejlesztések irányát.
A felmérés kiterjed a vállalkozás minden fontos alrendszerére, ami hatással van annak eredményes gazdálkodására:
- a szervezeti felépítésre, működési rendre
- az alkalmazottak alkalmasságára
- a statisztikai, nyilvántartási rendszerre
- a pénzügyi, likviditási helyzetre
- gazdálkodási folyamatokra
- a vállalati tervezésre, teljesítménymérésre, teljesítményértékelésre
- a vezetési rendszerre
- a működésében lévő ellenőrzési pontokra, illetve azok alkalmasságára
- a vállalkozás esetleges kockázatos pontjaira.
Az általunk képzett gazdasági mutatók elemzése pontos képet fest, a cég gazdálkodási és működési helyzetéről, hatékonyságáról.
A cégátvilágítás eredményét, megállapításainkat írásos anyag foglaljuk össze, amelynek szerkezete, fejezetei igazodnak a vizsgálat tematikájához, kitérnek a felsorolt alrendszerekre.
Reorganizáció
A cégátvilágítás ismeretében háromlépcsős átszervezési tervet dolgozunk ki. Ami célját, időtartamát, módszereit és eszközeit illetően, három szakaszra tagolódik.
- Azonnali intézkedések (Tűzoltás)
Rövidtávon minden erőforrást mozgósítani kell az eredményelvárás teljesítése érdekében. Felszámolandók a legfontosabb veszteségforrások a hosszú távú életképesség veszélyeztetése nélkül.
Szükséges intézkedések:
- a pénzügyi stabilizálás megteremtése
- a költségek csökkentése
- árbevétel növelés és egyéb bevételek generálása
- személyzeti intézkedések
- Új stratégia kialakítása
- Strukturális átalakítás
Az ismertetett szakaszok egyes lépcsői időben részben átfedik egymást.
Általános megállapításként kezelhetjük azt, hogy minél mélyebbek a működési problémák, annál mélyrehatóbb intézkedésre van szükség és az egyes lépcsők időtartama is ennek függvényében változik.
Munkánk elvégzése során törekszünk arra, hogy ne elméleti tanácsokkal, hanem azonnal hasznosítható gyakorlati javaslatokkal segítsük a cég munkáját. Ennek érdekében, már az átvilágítás időszakában jelezzük módosítási elképzeléseinket
Kérjen tőlünk egy konzultációs időpontot! Szolgáltatásaink egy szerény alapdíjat kivéve sikerdíjasak, Önnek vagy cégének csak akkor kell fizetnie, ha segítettünk megoldani a problémáját!